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       质量是立业之本、强国之基，事关企业生存，2022年“质量月”开展以来，汇通公司紧紧围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题开展活动。

       一、精心部署 广泛宣传动员

       分公司积极响应2022年“质量月”活动部署，组建以领导班子为推动小组，组织公司各部室及项目部在质量发展、质量提升、质量变革、质量创新、质量诚信等方面树立质量标杆，开展群众性质量活动。

       分公司牢固树立质量第一意识，不断提高质量效益?！爸柿吭隆倍被嵘?，分公司质量管理领头人进行倡议发言，旨在“榜样”的引领带动下，广泛推行全员质量管理，不断提升质量水平?；疃构讨?，施工现场悬挂“质量月”宣传条幅42条、质量展板8块、宣传海报8张，营造出“人人关心质量、重视质量、追求质量、守护质量”的共治共享氛围。

       二、开展观摩交流、技能大赛   共促提高

       “质量月”在知与行中，我们用行动答好“质量”这道命题。分公司各项目部根据自身项目特点，展开形式多样、内容丰富的培训活动，形成了追求质量、标准化施工的良好氛围。工程管理部门总结推广特色，紧跟标准化管理、智慧建造、装配化建造等趋势，组织项目部到S103旅游公路、大西环项目、管片厂开展观摩交流活动；开展检测人员操作技能竞赛，同事之间相互切磋又互帮互助，激励大家在各自岗位上不断探索更新业务知识和操作技能，进一步提高工作质量和效率；组织参加中国质量管理协会2022年度全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，160余人参加；组织项目部各岗位理论知识考试，项目部主管质检员、质检员共计33人参加岗位理论知识考试，不断促进质量知识的学习，进一步巩固知识基础。

       三、开展质量提升活动   工程亮点精彩纷呈

       规范落实首件制、持牌验收制，持续改进质量，创造施工亮点。下发集团工艺标准化手册、常见问题及细节做法各160本，小小“口袋书”准确施行标准化施工，预防常见质量问题，学习精细化做法，方便项目部管理人员随用随看，做到一线人员人手1册；加强过程控制，组织各项目召开现场质量分析会8场，制定实施纠正、预防措施；组织“质量回头看”活动3次，跟踪竣工项目，验证常见问题预防效果，深入分析，持续改进；新材料、新设备、新工艺、新技术“四新”技术大显身手，打造质量标准段，创造施工亮点20余项，通过“四新”应用，工效明显提高，工程质量明显提升，工程亮点精彩纷呈。

       “百年大计、质量第一”，“质量月”活动的精神将会一直持续。我们将坚守质量管理长抓不懈，走质量取胜的路子，依靠创新推进质量，坚持对质量问题“零容忍”，助力分公司不断提升质量发展能力，续写质量发展新篇章，为集团高质量发展和“十四五”战略发展作出更大贡献。